1月31日下午，集團(tuán)公司在經(jīng)營大樓中型會議室召開2017年度總結(jié)會議，回顧總結(jié)過去一年來的工作，安排部署新一年的工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長、總裁戚建爾作工作報告。黨委書記高德先主持。董事會成員、各部門及各分公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

在聽取各分公司負(fù)責(zé)人和部門代表交流發(fā)言后，戚建爾從各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營和集團(tuán)本部工作兩個方面全面回顧總結(jié)了過去一年來的工作。他說，2017年，我們遇到的挑戰(zhàn)比預(yù)想的多，但取得的成績總體比預(yù)期的好。集團(tuán)公司經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運(yùn)行，全年完成工業(yè)產(chǎn)值較上年同期增長27.75%，完成銷售產(chǎn)值較上年同期增長25.43%，但利潤總額及上繳稅金較上年同期略有下浮，這跟原材料上漲及營改增抵扣等因素有關(guān)。

在各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營中，富麗達(dá)股份巧用“加減法”做經(jīng)營管理文章，粘膠短纖維年總產(chǎn)量和銷量與上年同期相比均實(shí)現(xiàn)20%以上的增長，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本有不同程度的下降，圓滿完成年初確定的考核效益目標(biāo)。同時，筑牢安全環(huán)保防線，深挖用能、用水潛力，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)和優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)排放，公司被國家工信部列入第一批符合《粘膠纖維行業(yè)規(guī)范條件》的生產(chǎn)企業(yè)名錄。另外，綠色纖維項(xiàng)目已經(jīng)確定實(shí)施主體、建設(shè)規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)方案，項(xiàng)目的《可研》編制、備案與環(huán)評、能評等工作正按計(jì)劃推進(jìn)。該項(xiàng)目的實(shí)施將促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的“升級換代”，有效解決當(dāng)前的環(huán)保壓力。富麗達(dá)熱電全年產(chǎn)量、銷售、利潤三大指標(biāo)均超額完成，對集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出極大貢獻(xiàn)。公司在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，環(huán)保治理走在了行業(yè)的前列，并始終把技術(shù)革新作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過污泥輸送系統(tǒng)、臭氧脫硝、爐機(jī)參數(shù)升級、壓縮空氣集中供氣等技術(shù)改造，達(dá)到了節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效的目的，榮獲多項(xiàng)國家授權(quán)專利。雙兔新材料聚酯裝置全年高負(fù)荷運(yùn)行，雙線產(chǎn)能每天達(dá)到1500噸，全年熔體產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，達(dá)101萬噸，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。三個織造公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中采取了相應(yīng)措施，為今后銷售訂單的承接打下基礎(chǔ)。三家印染企業(yè)都按計(jì)劃實(shí)施了提升改造，其中莊麗、卓達(dá)新車間分別在今年2月、9月份投產(chǎn)，宙富新車間目前也完成了第一期設(shè)備的安裝、調(diào)試。經(jīng)過本輪提升改造，集團(tuán)公司的印染產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢將得到提升，為后續(xù)做強(qiáng)業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。時尚公司為了整合集團(tuán)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，促進(jìn)織造、染整業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的委托加工，逐步向品牌化成品銷售轉(zhuǎn)型。為加快發(fā)展步伐，去年底，我們對原經(jīng)貿(mào)公司更名為“浙江富麗達(dá)時尚科技有限公司”，實(shí)行股東會、監(jiān)事會、董事會、總經(jīng)理“三會四權(quán)”治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理層設(shè)置“一辦一部三中心”。目前開局良好，各董事的職責(zé)分工和考核基本明確，平時的互動在加強(qiáng)，資源整合利用度在提高，技術(shù)中心、卓達(dá)染整、富延企管派駐平臺工作的主要人員已經(jīng)上崗。環(huán)?？萍寂浜嫌∪酒髽I(yè)發(fā)展，完成了莊麗、卓達(dá)的“三管”鋪設(shè)以及每天5000噸的河水凈化改造、每天1000噸的排泥水回收項(xiàng)目建設(shè)和5000噸膜處理中水回用項(xiàng)目的方案編制?？偼顿Y3000萬元的外排管工程已于2017年10月底投入使用。這一系列項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施，為集團(tuán)公司發(fā)展紡織業(yè)務(wù)打下了很好的基礎(chǔ)。晶華房產(chǎn)臨江“潤東府”項(xiàng)目，已在2017年下半年開工建設(shè)，春節(jié)前將完成地下室主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計(jì)劃明年5月份開始對外預(yù)售。該項(xiàng)目分為居住區(qū)和商業(yè)街兩個部分，其中商鋪102套；住宅276套，分為3幢15層和2幢17層設(shè)計(jì)，周邊有學(xué)校、醫(yī)院、商貿(mào)等生活配套設(shè)施。

在回顧過去一年本部工作中，戚建爾表示，集團(tuán)主要功能定位是做平臺。所謂平臺，就是提供服務(wù)，這對各職能部門專業(yè)化程度提出了更高要求，聚焦產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)提供服務(wù)。技術(shù)研發(fā)平臺通過選派設(shè)計(jì)開發(fā)人員入駐經(jīng)貿(mào)平臺辦公，與營銷人員一起對接品牌客戶，考察原料、織造廠家，工作更“接地氣”。產(chǎn)品開發(fā)上，陽粘四合一格子產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)坯布40萬米；有3只新產(chǎn)品通過省級新產(chǎn)品認(rèn)定；參與國家科技部“高效低耗再生纖維素纖維應(yīng)用技術(shù)開發(fā)與示范”的課題項(xiàng)目，已進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司參與國家級科研項(xiàng)目“零”的突破；中試車間建成運(yùn)行，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。財(cái)務(wù)資金平臺日常的會計(jì)核算、稅務(wù)統(tǒng)籌和收支監(jiān)管等工作有序開展。資金統(tǒng)一調(diào)配的水平在提高，特別是在化解擔(dān)保風(fēng)險中，有關(guān)參與人員感受到了一定的壓力，但通過大家齊心協(xié)力，與政府、銀行緊密聯(lián)動有了解決方案，下一步我們將降低銀行貸款數(shù)量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，降低財(cái)務(wù)成本。戚建爾還就人力資源平臺、行政外聯(lián)平臺、信息化平臺以及黨群文化平臺一一作了總結(jié)，對各職能部門一年來的工作給予了充分肯定。

他指出，企業(yè)的核心是市場價值，我們的經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)提升、基礎(chǔ)管理在不斷的發(fā)生變化，方向是好的，但推進(jìn)的速度、改革的成效，還不足以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。當(dāng)前工作中，還存在不少的“不平衡、不充分”等問題，主要體現(xiàn)在市場拓展、生產(chǎn)定位、平臺建設(shè)、人力資源和思路創(chuàng)新五個方面。

他強(qiáng)調(diào)，2018年中國經(jīng)濟(jì)將在新時代迎來質(zhì)變，經(jīng)濟(jì)增長的重心將呈現(xiàn)三重?fù)Q擋：一是從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)，激發(fā)各類市場主體活力，供給側(cè)改革的政策紅利將逐漸釋放；二是從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，中產(chǎn)崛起和消費(fèi)升級支撐的新經(jīng)濟(jì)，將成為增長新引擎；三是從總量增速轉(zhuǎn)向民生福利，更加側(cè)重補(bǔ)足民生短板，促進(jìn)分配公平和提升社會保障。紡織行業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，我們怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，如何打造“創(chuàng)新工場”，為優(yōu)秀的人才提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化服務(wù)，將在“做樣板、建模板、補(bǔ)短板、拓發(fā)展、提質(zhì)量“五個方面做文章。

做樣板即做出我們的“基因”，然后通過機(jī)制來進(jìn)行“基因”復(fù)制，最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。各單位、部門要對工作從多維度進(jìn)行一次全面“體檢”，把“體檢”結(jié)果放到市、省、全國行業(yè)的坐標(biāo)系中找差距、找優(yōu)勢，再著手怎么來彌補(bǔ)差距、放大優(yōu)勢，形成我們發(fā)展的整體競爭優(yōu)勢。

建模板即集團(tuán)本部的功能定位，打造一個“為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新、為創(chuàng)新者提供創(chuàng)業(yè)”的平臺。平臺價值發(fā)揮的路徑是，分系統(tǒng)對接各實(shí)體單位，進(jìn)行“服務(wù)+指導(dǎo)”，系統(tǒng)可以分為戰(zhàn)略運(yùn)營、財(cái)務(wù)資金、人力資源、技術(shù)研發(fā)、行政外聯(lián)、信息化、黨群文化，再加環(huán)保和法務(wù)。從現(xiàn)有的服務(wù)、指導(dǎo)情況看，總體還不夠深入，我們還需加快提升，包括個人能力、部門效能和工作方法等。同時，我們要針對子公司通用、共性部分，花心思研究出“模板”來，發(fā)揮職能部門的專業(yè)化作用。另外，對于子公司遇到的棘手事宜，我們要能夠從自身專業(yè)角度，給出專家化的咨詢意見或方案。希望各部門創(chuàng)新思路，大膽工作，快速提升。

補(bǔ)短板即在不足中找差距，我們要把握營銷“二八定律”，在優(yōu)質(zhì)客戶的合作深度上進(jìn)行加強(qiáng)，必須突破簡單的買賣關(guān)系來研究客戶、對待客戶，與客戶建立利益共同體和共享企業(yè)資源的戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓客戶分享我們的產(chǎn)品價值，通過精準(zhǔn)、極致的服務(wù)，努力從百分之零點(diǎn)幾、或是零點(diǎn)零幾的銷售份額占比，提高到百分之幾、十幾，甚至更多，并把我們所擅長的系列產(chǎn)品銷量做到最大化。產(chǎn)品開發(fā)上要創(chuàng)新思維，推行“營銷+技術(shù)協(xié)同辦公”的工作模式，面料設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)人員一起走訪市場、客戶，準(zhǔn)確把握市場產(chǎn)品趨勢和客戶需求，逐步實(shí)現(xiàn)無縫對接，提高產(chǎn)品開發(fā)的精準(zhǔn)度和成果轉(zhuǎn)化率。

拓發(fā)展即重點(diǎn)推進(jìn)股份公司綠色纖維項(xiàng)目的落地、熱電公司“參數(shù)升級改造”的后續(xù)項(xiàng)目和晶華房產(chǎn)“潤東府”項(xiàng)目的按期施工，確保各項(xiàng)目的順利實(shí)施。

提質(zhì)量即以提高運(yùn)營質(zhì)量為核心，一方面通過降成本來提“效益質(zhì)量”，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、原輔料采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)，做到節(jié)能降耗。織造公司要想方設(shè)法在銷售訂單拓展、基礎(chǔ)管理提升上突破，通過釋放產(chǎn)能來攤薄成本，提高接單能力。同時，集團(tuán)公司將繼續(xù)創(chuàng)新融資渠道、合理下降信貸規(guī)模，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新來提“產(chǎn)品質(zhì)量”?，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)展日新月異，我們要不斷提高生產(chǎn)的技術(shù)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量，比如目前印染的趨勢是向后整理方向發(fā)展，通過后整理工藝來提升手感、風(fēng)格和功能性，我們要迎合市場趨勢來做些突破，促進(jìn)產(chǎn)品附加值的提高。另外，安全生產(chǎn)和環(huán)保是一項(xiàng)非常重要的工作，各單位和有關(guān)部門要高度重視，常抓不懈，全力做好相關(guān)工作。他要求，在新的一年里，我們每一個富麗達(dá)人都要勠力同心，砥礪前行，應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，再上新臺階。

會后，高德先就節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)和環(huán)保等事宜作了安排部署。戚建爾與各考核單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2018年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

（來源：富麗達(dá)報 文/宋有常）